Elke ondernemingsraad heeft wel eens het gevoel dat hij achter de feiten aanloopt. De advies- of instemmingsaanvraag wordt te laat ingediend, terwijl de plannen al geruime tijd binnen de organisatie bekend zijn. Overleg is daarbij de crux.
De WOR kent daarvoor de overlegvergadering. Het is deze vergadering waarbij bestuurder en ondernemingsraad bijeen komen om hun aangelegenheden gezamenlijk te bespreken. Artikel 24 WOR zorgt nog voor een belangrijke uitbreiding van het te voeren overleg. Twee keer per jaar moet in ieder geval de algemene gang van zaken besproken worden en moet de bestuurder aangeven welke advies- en instemmingsplichtige besluiten hij van plan is in te dienen. Hier kunnen dan nadere afspraken over worden gemaakt.
Art. 24 heeft het ook over de verplichte aanwezigheid van commissarissen bij een overlegvergadering. Hiervan wordt in de praktijk (te) weinig gebruik gemaakt. Onduidelijk is of ondernemingsraden wel voldoende op de hoogte zijn van deze bepaling of dat zij er de meerwaarde niet van inzien. Besef echter dat commissarissen (en dit geldt ook voor toezichthouders in non-profitorganisaties) vaak degenen zijn die echt belanmgrijke besluiten nemen en veel invloed hebben. Contact met hen heeft daarom zeker waarde.
Als het overleg niet loopt, zoals je zou willen, kun je naleving van de wet vorderen. De auteurs wijzen erop dat je daar voorzichtig mee moet omgaan, omdat het schadelijk kan zijn voor de relatie, maar als tactisch middel is het zeer bruikbaar. ‘Overleg mag zwaar worden aangezet. Het is de absolute basis van medezeggenschap.’
|
| |
|---|---|
 | Als u weet waar u het over heeft dan staat u uw mannetje. Hoe past u de WOR toe in uw dagelijkse werk? U krijgt uitleg over de kernbegrippen uit de WOR, de toepassing van wettelijke rechten en plichten en de oprichting en werkwijze van de or. Meer informatie |
