Steeds meer pilots
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Pilots zijn inderdaad niet adviesplichtig, mits de gevolgen gering en omkeerbaar zijn en aan de definitieve invoering te zijner tijd een degelijke besluitvorming vooraf zal gaan. ‘Degelijk’ betekent in dit verband in ieder geval dat uw advies van wezenlijke invloed kan zijn op het definitieve besluit. En daar schort het dus aan. Nu kan dat aan uw adviezen liggen of aan de fase waarin de besluitvorming zich op het moment van advisering bevindt. Beide zijn ermee gebaat dat u al bij de pilot meedenkt en invloed uitoefent. Spreek daarbij in ieder geval met uw bestuurder af welke resultaten een pilot moet opleveren, zodat in een evaluatie gezamenlijke conclusies te trekken zijn. Een eventueel besluit van de bestuurder voor een vervolg van de pilot is dan inhoudelijk gezien al van te voren beïnvloed door de or. Zijn adviesaanvraag daarvoor wordt dan meer een formaliteit.
