HR-manager domineert overleg
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Het is niet ongebruikelijk – en vaak ook wel prettig – dat de hr-manager een vaste deelnemer is aan de overlegvergaderingen. Hij zit daar dan om de bestuurder in het overleg bij te staan (artikel 23, lid 6 WOR). Als u vindt dat dit ten koste gaat van het overleg met uw or moet u dat eens met de bestuurder bespreken. Bij voorkeur informeel en door een of twee or-leden.
De verantwoordelijkheid voor het verslag ligt bij de secretaris van de or (art. 23a, lid 3). Alleen met goedkeuring van beide partijen kan dat worden overgedragen aan een ander. U kunt op elk moment uw goedkeuring aan de bestaande praktijk intrekken. De or-secretaris moet er dan voor zorgen dat het verslag tot stand komt. Bij voorkeur door een ambtelijk secretaris, desnoods door hemzelf.
