Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
- Waarom is leeftijdsfasebewust personeelsbeleid (LFBP) belangrijk voor de ondernemingsraad? Wat wil de OR bereiken met het op de agenda zetten van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid?
- Welke problemen moet de organisatie hiermee oplossen? Welke initiatiefvoorstellen kan de OR doen om het LFBP beter vorm te geven in de eigen organisatie?
- Weet de ondernemingsraad welke problemen zich bij de oudere medewerkers voordoen? Heeft de OR dit zelf onderzocht en welke informatie is vanuit de organisatie beschikbaar?
- Heeft de ondernemingsraad helder welk huidig beleid al een bijdrage levert aan LFBP.
- Welk huidig beleid heeft een negatief effect op de inzetbaarheid van de oudere werknemers? Welke regelingen zijn discriminerend voor de oudere werknemers?
- Vindt de OR in de risico-inventarisatie en -evaluatie aandachtspunten terug die erop wijzen dat de organisatie aandacht heeft voor de mogelijke problematiek van oudere werknemers?
- Zijn elementen van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid terug te vinden in de regeling ziekteverzuimbegeleiding?
- Ziet de organisatie de meerwaarde van oudere medewerkers? Hun ervaring, kennis, bekendheid met de organisatie en vermogen om te gaan met afwijkende situaties?
- Weet de OR hoe het leeftijdsprofiel van de eigen organisatie is? Dit is een overzicht van de leeftijdsopbouw van de medewerkers.
- Ziet de OR erop toe dat de organisatie in regelingen op het gebied van personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarden geen beperkingen of discriminerende maatregelen ten aanzien van oudere medewerkers opneemt?
- Is de samenstelling van het personeelsbestand een afspiegeling van de samenleving? Waar zitten de verschillen en hoe kan de organisatie daarmee aan de slag?
- Worden jongere en oudere medewerkers aan elkaar gekoppeld, zodat ouderen hun vakkennis over kunnen dragen en jongeren hun net verworven kennis over kunnen dragen?
- Zijn de functies in de organisatie voor alle leeftijden geschikt? Welke functies worden bezwaarlijk voor oudere medewerkers en hoe kunnen deze worden aangepast?
- Kijkt de ondernemingsraad bij het beoordelen van het opleidingsbeleid welke mogelijkheden de organisatie biedt voor de oudere medewerkers?
- In hoeverre gaat de organisatie flexibel met de oudere medewerker om? Is aanpassing van de arbeidsomstandigheden, de belastingnormen of werktijden bespreekbaar?
- Kan de organisatie oudere medewerkers die vastlopen in hun huidige functie een andere functie aan te bieden, eventueel na bijscholing?
- Informeert de OR bij andere ondernemingsraden in de regio of binnen de branche hoe zij omgaan met leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en welke maatregelen hun organisaties nemen?
Zie ook: Tips: OR en levensfasebewust personeelsbeleid
