Vooroverleg adviesaanvraag effectief

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Dat advies geeft Ineke Dries van de Werkplaats voor Medezeggenschap in haar weblog. Het is sowieso een goed teken wanneer de OR geïnformeerd wordt over ontwikkelingen in een bedrijf, zoals een reorganisatie, voordat er een adviesaanvraag komt.

Wanneer het met een constructieve houding gebeurt, kan het juist goed zijn om een overleg te organiseren tussen OR en bestuurder, waarin een aantal zaken kan worden voorbesproken en een aantal prangende vragen vast kan worden gesteld, nog voordat er een adviesaanvraag wordt ingediend.

De uiteindelijke adviesaanvraag kan dan zomaar eens elementen bevatten die er niet in hadden gezeten als de OR niet al vóór de aanvraag met het bestuur in overleg was geweest. Ook de bespreking van het advies wordt efficiënter, omdat een aantal bespreekpunten al voorbij is gekomen.

Gerelateerd:
> ABC van de medezeggenschap: adviesaanvraag
> Checklist adviesrecht
> Vraag & antwoord adviesrecht
 

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.