Ook voor de ondernemingsraad is netwerken belangrijk. Enkele tips.
Netwerken begint bij jezelf. Dat is makkelijk, want dat heb je helemaal zelf in de hand. De volgende tips helpen je daarmee op weg.
Tip 1: Het merk ‘Ik’
Wie ben jij eigenlijk? Als mens? Als werknemer van een organisatie? Als OR-lid? Vragen die alles te maken hebben met ‘jouw eigen merk’. Evenals bij het kopen van producten gaat het bij netwerken om beslissingen die gebaseerd zijn op vertrouwen, emoties en percepties die een bepaalde persoon bij de ander oproept. Met een mooi woord wordt dit ‘personal branding’ genoemd. Het is interessant om te onderzoeken wat jouw personal brand is, ook als OR-lid. Waar liggen jouw kwaliteiten voor de OR? En voor welke OR-gerelateerde onderwerpen moeten de mensen een beroep op jou doen?Tip 2: Halen én brengen
Al eens nagedacht over de vraag waarom je bepaalde personen in je netwerk wilt hebben? Wat wil je halen uit je netwerk? Waarom wil je in contact komen met de raad van commissarissen of de HR-afdeling? Wat heb je van hen nodig? En wanneer? De behoefte aan contact met de personen in je netwerkhoeft er niet direct te zijn. Als maar duidelijk is waarom je die personen in je netwerk wilt hebben!En het is niet alleen halen. Netwerken is ook brengen. Voor wat hoort wat! Als je de vakbondsbestuurder toevoegt aan je netwerk dan is dat om direct hulp te hebben wanneer een sociaal plan afgesloten moet worden. Maar wat heeft die vakbondsbestuurder aan jou als het op dat gebied rustig is? Deel jij dan informatie met hem? Ga jij leden voor hem werven? Zorg dat je de personen of instanties die je toevoegt aan je netwerk ook wat te bieden hebt.
Ook het ‘brengen’ hoeft niet direct te zijn, het kan ook zitten in het bieden van een luisterend oor of eens meedenken over een niet-OR-onderwerp. De kans dat je dan ook écht iets aan ze hebt op het moment dat het nodig is, wordt op die manier veel groter.
Tip 3: Focus, focus, focus!
Alleen als je weet wat je wilt bereiken, kun je vaststellen waar je jouw netwerk voor kunt én wilt gebruiken. Waarom ben jij eigenlijk aan het netwerken? Uiteraard is het hierbij mogelijk om aparte doelstellingen te bepalen, acties uit te zetten en SMART-afspraken met jezelf te maken. Het voor jezelf bepalen van een eerste koers en richting is de belangrijkste eerste stap. Vervolgens kun je de focus leggen op wat dit netwerk voor jullie als OR moet opleveren.Tip 4: Ga niet netwerken om het netwerken
Netwerken vraagt om een personal brand, is halen en brengen en vraagt om focus. Heb je niet voldoende nagedacht over deze drie items en ben je toch aan het netwerken, stel jezelf dan eens de vraag waarom je aan het netwerken bent. Grote kans dat je bezig bent met netwerken om te netwerken. Bijvoorbeeld door min of meer willekeurig mensen toe te voegen aan je netwerk zonder te weten wat het uiteindelijk kan opleveren (op internet kun je het aantal ‘netwerkvrienden’ uitbreiden).De kracht van je netwerk wordt niet bepaald door de kwantiteit maar door de kwaliteit. Netwerken is geen doel op zich. Het is een middel om je eigen doelen makkelijker en slagvaardiger te kunnen bereiken.
Tip 5: Kies voor de vorm die bij je past
Het is van belang dat de keuzes die je maakt bij jou als mens passen als je gaat netwerken. Oftewel, ga geen dingen doen die je écht niet ziet zitten. Als je écht niets om borrels geeft, adviseren wij je zeker niet alle borrels van de COR af te gaan. Kies dan voor meer inhoudelijke OR-meetings, ga naar een congres of leg contact met vakgenoten via een kennisnetwerk. Stel jezelf ook de vraag waar de mensen die je graag in jouw netwerk wil hebben zich goed bij voelen. Als OR van een bouwbedrijf is het gebruik van een internetinstrument misschien niet zo voor de hand liggend en is de wekelijkse vrijdagmiddagborrel veel meer geschikt. Bij een kantoororganisatie ligt dit misschien heel anders!Tip 6: Breng je netwerk in kaart
Neem de tijd om eens op papier te zetten wie er allemaal in jouw netwerk zitten. Denk hierbij niet alleen aan contacten binnen het werk, maar ook daarbuiten. Voorbeelden waar je aan kunt denken zijn: de raad van commissarissen, directieleden, klanten, collega’s van HR en eigen directe collega’s. Maar wat dacht je van adviseurs, trainers, andere medezeggenschapsniveaus als collega OR’en, de COR of OC’S? De OR van een concullega of de vakbond? En welke familieleden, vrienden, leden van je sportvereniging, buren kunnen een belangrijke speler in jouw netwerk zijn?Tip 7: Inzetten van netwerkinstrumenten
Ga na welke mogelijkheden er in je omgeving zijn om te netwerken. Worden er al borrels georganiseerd, wordt er veel gebruikgemaakt van digitale netwerken of zijn er projectgroepen denkbaar waarbij het makkelijk is om aan te sluiten? Vaak is er al meer in je omgeving mogelijk dan je in de eerste instantie denkt. Je kunt natuurlijk ook zelf het initiatief nemen om een instrument op te starten. Zeker in digitale netwerken is er veel mogelijk, bijvoorbeeld door het aanmaken van groepen en het oprichten van discussiefora. En als de vrijdagmiddagborrel nog niet bestaat in jouw organisatie: je kunt die ook zelf organiseren! Denk bij het in kaart brengen van alle mogelijkheden nog wel even terug aan tip 5: kies een vorm die bij je past.Tip 8: Onderhoud je relaties
Alle contacten die je aangaat met mensen, verwateren als je die niet zorgvuldig onderhoudt. Dat geldt dus zeker ook voor je netwerk. Eén keer een paar collega’s om hun mening vragen is niet voldoende. Koppel ook terug wat je met hun mening hebt gedaan. En hou ze op de hoogte als je nieuwe informatie hebt.Het netwerk gebruik je vaak het meest in drukke tijden, bijvoorbeeld bij de behandeling van een grote adviesaanvraag. Maar opbouw en onderhoud is dan juist lastig. Het onderhouden van je netwerk is dus juist van belang in tijden dat het rustiger is.
