Naam:
Stefan van den Haselkamp
Leeftijd:
34 jaar
Opleiding:
MSc Internationale Bedrijfskunde en Master Business Administration (Cum Laude)
Functie:
Facility Manager bij Energie Beheer Nederland
Mijn werk bestaat uit:
Facility Management betreft het proactief beheren van facilitaire diensten om de organisatiedoelen te ondersteunen; mijn werk draait om het strategisch afstemmen van facilitaire processen op de bedrijfsstrategie en het optimaliseren van de werkomgeving.
Waarom heb je voor Facility Management gekozen?
De dienstverlenende sector vind ik heel erg interessant vanwege de interactie met diverse functies en de dynamiek op een werkdag. Tijdens mijn studiekeuze was dit een voor mij een logische en aantrekkelijke studierichting.
Wat is voor jou in je werk de grootste uitdaging?
Energie Beheer Nederland is als organisatie hard gegroeid en facility management is niet zo snel meegegroeid. De uitdaging is het snel moet meegroeien met de organisatie, digitalisatie, processen en het professionaliseren van de afdeling. De organisatie is zo hard gegroeid dat er nu ‘groeipijnen’ zijn en de afdeling FM flink haar best moet doen om bij te benen.
Wat zou je graag beter kunnen?
De grootste uitdaging vind ik het continu blijven noemen van het belang van facility management; je kunt in een gesprek eenvoudig verzanden in operationele zaken terwijl het meer dan dat is. Soms moet ik in een gesprek echt mijn best doen om erboven te blijven hangen en de grote lijnen te blijven bespreken.
Mijn gedrevenheid en ambitie is nooit verdwenen”
Als je jezelf vergelijkt met wie je was toe je startte met je opleiding, wat is er dan veranderd?
Ik was vroeger analytisch, wilde visies delen, onderzoeken, was dol op verandering en nieuwe dingen leren. Dit zorgde voor interessante gesprekken, maar zorgde ook wel eens voor wrijving. Later begreep ik welke krachten er in een organisatie óók spelen. Ten opzichte van toen ben ik politiek sterker geworden, snap ik beter waarom ik toen weleens tegen een ‘muurtje’ aan liep, maar is mijn gedrevenheid en ambitie nooit verdwenen. Daarnaast ben ik minder een ‘doener’ dan ik voorheen dacht en vind ik het toch leuker om plannen te bedenken en deze op te schrijven.
Belangrijkste FM-trend volgens jou:
De veranderende cultuur binnen het werkveld is in mijn optiek de grootste trend waar facility management mee te maken heeft. Geen nieuwe trend, maar wel een trend die steeds vaker en luider wordt in diverse vormen. De nieuwe generatie medewerkers hebben andere verwachtingen van hun werkgever, zoeken naar vrijheid en nemen veel duidelijkere stellingen in. Nieuwe generaties kiezen gerichter een carrière waarin de persoonlijke stellingen moeten aansluiten bij de werkgever en vice versa.
Grootste verbazing tot nu toe?
De (on)volwassenheid hoe bedrijven met de facilitaire afdeling omgaan. Het is niet vreemd dat er verschillende niveaus van FM zijn binnen verschillende organisaties. De verbazing zit met name in het toepassen van een facilitaire afdeling binnen een organisatie. Soms lijkt het alsof het enkel over kosten van catering en schoonmaak gaat. Wat ik zie is dat organisaties met een facilitaire afdeling nog niet optimaal gebruik maken van de expertise binnen FM. Er is zoveel talent in de markt, ik zou het zonde vinden dat dit doorstroomt naar een ander vakgebied door gebrek aan uitdagingen of perspectief.
FM talenten moeten blijven in ons vakgebied, dus geef ze uitdaging en perspectief”
Grootste succes tot nu toe?
Na het behalen van mijn MSc en een MBA heb ik een baan gevonden die voldeed aan mijn persoonlijke doelstelling, Strategische Facility Management. Mijn carrièrepad heb ik bewust doorlopen en van baan gewisseld om mijn ambitie te realiseren. Nu maak ik met het managementteam en de Raad van Bestuur plannen voor Energie Beheer Nederland.
Ambitie over vijf jaar:
Ik kijk ernaar uit om mijn huidige rol binnen de organisatie te versterken, strategisch leiderschap te oefenen en ervaringen op te doen met als doel om mijzelf te positioneren naar een Chief Facility Management Officer (CFMO) functie.
Wie is jouw grootste inspiratiebron?
Naar één specifiek persoon heb ik niet gekeken, maar van alle leidinggevende in mijn carrière heb ik wel een onderdeel meegenomen. Ik keek naar de omgang met mij of andere collega’s, hoe zij projecten benaderden, het vakgebied, de branche en hoe zij werken binnen een organisatie ervaarden. Met name de afgelopen jaren kijk ik naar hoe een organisatie of onderdeel van een organisatie wordt geleid.
Welk boek ligt er op je nachtkastje of welke podcast luister je?
Ik luister diverse podcasts, over restaurants, over technologie, wereldgeschiedenis, maar ook beleggingen (BNR Doorgelicht, Beleggerspanel, Jong Beleggen). Over dit laatste onderwerp leer ik over de governance en (financiële) belangen van diverse bedrijven. Puur voor ontspanning ligt op mijn nachtkastje ‘Perfecte stilte’ van Helen Fields, een spannende misdaadthriller.
