Wat leren we van een cyberaanval? Wat moeten we doen als extreme temperaturen blijven toenemen? Hoe manage je een watertekort door een bacterie?
En wat als hoofdtaak 1 van Defensie zich aandient?
Daar is het akelig stil over in de branche en dat is volgens mij een gemiste kans. Want bedrijfscontinuïteit waarborgen in tijden van crises is een belangrijke expertise van FM.
Het regelen van een noodpakket aan maatregelen zou eigenlijk al standaardpraktijk moeten zijn. De urgentie voor een 'noodpakket' komt dagelijks mijn huiskamer in via het Sinterklaasjournaal. Met een simpele druk op de knop heb je al een pakket aangevraagd. Daarna volgt een directe verbinding met de pakjeskamer, waar ze in drie verschillende smaken liggen.
Maar, we zijn er niet met alleen een noodpakket.
Wat moeten we dan nog meer doen? Hoofdtaak 1 van Defensie betekent de verdediging van ons grondgebied (en dat van bondgenoten). Dat is in de eerste plaats een militaire taak. In de tweede plaats betekent het dat de samenleving door moet draaien.
Uit praktijkervaringen en kennis van experts die de redactie tot nu toe heeft opgetekend in de reeks FM & Crisismanagement destilleer ik deze belangrijkste adviezen, die dan van meerwaarde zijn:
- Maak nu scenario’s, zodat je in tijd van crisis koers kunt houden
- Verhoog nu de bewustwording van het risico op een crisis
- Organiseer goede voorbereiding, door realistisch te oefenen met voldoende opgeleid personeel
- Maak risico-analyses, voor veiligheid, gezondheid en daarmee ook productiviteit van je medewerkers
- Maar bovenal: toon leiderschap. Leiderschap op het gebied van informatievoorziening, in een tijd waarin betrouwbare informatie moeilijk van desinformatie is te onderscheiden.
Doorbreek de stilte en laat weten hoe je nu bent aangehaakt op dit thema in jouw organisatie”
Voor Facto is het mijn taak om verhalen te maken die de branche sterker maken. Daar heb ik jullie nu hard voor nodig. Ik wil daarom het gesprek over crisismanagement en FM in de branche stimuleren. Doorbreek de stilte en laat weten hoe je nu bent aangehaakt op dit thema in jouw organisatie.
Zorg dat je deze waardevolle kennis deelt, want – om in sinterklaassfeer te eindigen – de Hoofdpiet pakt ook zijn rol in zijn ‘pakjescrisis’, om het primaire proces richting Pakjesavond soepel te laten verlopen en daar ervaren we allemaal de voordelen van.
Wil je jouw verhaal delen, neem contact op met de redactie via susanmeenhuis@vmnmedia.nl
