Vandaag gesprekken gevoerd met twee opdrachtgevers voor een maatwerktraining. In beide gesprekken kwam het thema u201carbeidsmarktkrapteu201d voorbij. Gisteren was dat ook het centrale thema in een tweedaagse ondernemingsraad-training.
Drie verschillende organisaties, die alle drie worstelen met het binnenhalen en behouden van goed personeel. De eerste, een gemeente met zo’n 70 fte, had maar liefst 11 vacatures. De tweede, een GGZ-instelling had een enorm hoog verloop. Medewerkers zijn soms binnen een jaar alweer weg. En vanmiddag een derde organisatie waar al ruim een jaar maar liefst veertig vacatures open staan, waarvan vorig jaar er 15 gevuld werden maar ook weer 9 mensen vertrokken zijn.
Ruim 4 miljoen baanwisselingen
Gisteren in de krant gelezen dat in de VS er maar liefst 4 miljoen mensen per maand van baan wisselen. Gaan we hier ook naar toe als B.V. Nederland? Het hoge verloop en de niet gevulde vacatures geven nog meer werkdruk bij de collega’s die wel blijven. Tegelijkertijd vragen organisaties zich af hoe ze mensen kunnen binden en boeien.Want het kost veel extra geld om collega’s te werven, in te werken en wegwijs te maken.
Binden en boeien
Bij de GGZ is inmiddels een onderzoek uitgevoerd met de naam
‘behoud zorgmedewerkers’ om te ontdekken welke factoren bijdragen aan het behoud van jong talent. Het waren grappig genoeg ook precies de pijnpunten die de or-leden wisten te noemen binnen de organisatie: gemis aan steun van collega’s, het gemis aan support en de sociale onveiligheid. De oplossingsrichtingen waren ook hetzelfde: buddyschap, intervisie, supervisie, werkoverleg. Ogenschijnlijk zo simpel en waarom doen we het dan niet? Werkdruk maakt vaak dat we het overleg maar skippen. Terwijl dit zo broodnodig is om ons met elkaar verbonden te voelen.
Vaak zijn we ook te taakgericht. Zo merkte ik zelf op in mijn eigen intervisiegroep dat we nog niet echt een team waren geworden, ondanks de vele bijeenkomsten. We waren te veel gericht op de taak en te weinig op de relatie. We deden braaf de voorgeschreven oefeningen maar maakten niet echt contact met elkaar.
Aantrekkelijk werkgeverschap
Voor ondernemingsraden ligt er dan ook een mooie uitdaging in deze tijd van arbeidsmarktkrapte. Hoe blijven we een aantrekkelijke werkgever? Wat maakt ons een aantrekkelijke organisatie? Hoe organiseren we een warme “
onboarding” voor nieuwe medewerkers, hoe zorgen we voor aantrekkelijke loopbaanpaden? Juist in deze hybride thuiswerkperiode, waar we blijvend veel thuis werken en elkaar veelal via de schermpjes “ontmoeten”. In de trainingen die nu weer live kunnen plaatsvinden, merk ik dan ook dat ontmoeting veelal het centrale thema is van de cursus. Het faciliteren van het goede gesprek, de uitwisseling en ontmoeting tussen mensen.
Ik hoop dat jullie als ondernemingsraden vanuit je stimulerende taak (lees
artikel 28 uit de WOR) mee willen denken en adviseren (bijvoorbeeld via het initiatiefrecht in
artikel 23 WOR) aan het stimuleren van goed en aantrekkelijk werkgeverschap, en het bevorderen van werkplezier. Want dat is in deze huidige arbeidsmarktkrapte echt nodig.
T
ineke Visser is trainer, adviseur en procesbegeleider medezeggenschap en eigenaar TienOpleidingen.nl.
Contact? Tineke.visser@Tienopleidingen.nl