Met Erwin Meijer treedt, tijdelijk, een derde topmanager toe tot de directie van Jumbo met een lang verleden binnen Lidl. Senior-redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich af waarom dat zo is.

Monique Ravenstijn beziet initiatieven in de supermarktbranche en verwondert zich. Natuurlijk moet de basis in orde zijn, het onderscheidend vermogen komt daarna.

Spar Nederland schoof recent zelf aan op de bestuurdersstoel door de University-formule over te nemen van Ilona Bloch en Martijn ten Berge. Waarom zette de organisatie deze stap? Is het servicekantoor beter toegerust om het studentenformat verder te brengen dan de ondernemers die het vijf jaar lang opbouwden?

De Consumentenbond heeft negen formules ervan overtuigd dat ze hun claims om de goedkoopste te zijn moeten laten vallen. Dat is vooral in een tijd waarin prijzen nog altijd stijgen een klap voor het prijsimago van supermarkten, schrijft senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood.

Dirk pleit er al jaren voor dat supermarkten stoppen met multibuys, Lidl kondigt nu aan er daadwerkelijk mee te stoppen. Senior-redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich af of de rest van de branche het voorbeeld van Lidl moet volgen.

Het marktaandeel van Jumbo is (flink) gedaald in 2025 en dus moet de formule aan de bak in het nieuwe jaar. De herrijzenis van Aldi kan daarbij dienen als voorbeeld, denkt Distrifood-redacteur Herman te Pas.

Eelco Hos constateert dat in het begin van 2026 de promotiekraan weer volop open staat. En vraagt zich af hoe supermarkten uit die prijsspiraal komen.

Lidl begon deze week een nieuwe marketingcampagne, waarin de formule zijn prijzen vergelijkt met die van Albert Heijn en Jumbo. Senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich af hoeveel Nederlanders denken dat Lidl duurder is dan Albert Heijn. 'Zoiets heeft Lidl toch niet nodig.'

Zoals we allemaal weten staat de supermarktwereld op een kantelpunt. Marges dalen, het spel wordt complexer, de consument beweegt sneller dan ooit en het verdienmodel van grote, internationale spelers verandert in razend tempo. Retail is detail, zo luidt het gezegde. En dat klopt nog steeds, maar voor wie een supermarktketen leidt, volstaat aandacht voor detail en de korte termijn allang niet meer.